2012年是落实“十二五”规划承先启后的一年 ，也是集团公司精密化治理的提升年。陪伴着集团公司的不休发展壮大 ，为顺利实现做大做强、做精做优的发展指标 ，全面实现2012年工作工作 ，集团公司进一步加强干部治理培训力度 ，创建进建型团队 ，旨在为集团公司可持续发展提供坚实的人才保险。3月22日 ，集团公司结合近期干部调整情况 ，集中集团公司本部中层及以上治理人员、下属单元高管组织了为期一天的干部治理提升培训。
集团公司的中层治理者和下属单元掌管人 ，是企业发展的骨干力量 ，其成长也决定着集团将来发展的过程和走向。为援手团队尽快提升综合治理能力 ，优化治理水平 ，强化廉政意识 ，提高创新意识和执行能力 ，集团公司特邀苏州大学东吴商学院教授、苏州大学MBA中心副主任魏文斌教员讲授企业发展战术与治理创新 ，苏州市纪委信访室林长永主任讲授廉政建设知识 ，以及原市财政局局长、集团公司高级照拂严文奎先生讲授辅导艺术。
为期一天功夫的培训内容丰硕详实。魏教授的授课重要萦绕企业战术发展和治理创新两方面发展 ，理论知识联系活泼案例 ，讲堂空气轻松活跃 ，学员们在积极互动中深入了知识储蓄、罗致了治理精华 ；林主任深刻分析了当今廉政建设局势 ，从身边案例着手 ，深刻浅出地论述了清廉从业的有关要求 ，为学员再次敲响了廉政警钟 ；严局长的授课真诚、切实 ，通俗易懂、谆谆告诫 ，论述了当好辅导的三个定位、四个能力 ，更强调了“爱”是成功者必须具备的脾气 ，浮夸的说话蕴含了深刻的路理 ，严局长毫无保留地和学员们分享了他的贵重人生经验 ，学员们纷纷暗示受益匪浅。
集团公司总经理庄晓红主持了培训会议。庄总提出 ，但愿整个学员以培训为契机 ，注沉造就自身的进建能力 ，注沉日常工作中的经验堆集 ，进一步提升和美满自我 ，致力成为一名真正卓越的治理者。集团公司也将进一步美满培训机造 ，丰硕培训大局 ，为干部、职工的成长、发展提供更辽阔的空间和平台。
