疫情以来，怡养全力打好疫情防控阻击战的同时，精准施策、全面部署，两全抓好疫情防控和业务经营工作，力争在保险安全的基础上，将疫情影响降到最低，确保经交易务不变运行。

2月24日，养老产业公司召集经营班子、各部门掌管人召开了疫情期间经营工作例会，就持续扎实做好疫情防控、保险园内安全进行了全面部署，并对疫情期间优化经营治理、推动业务进展、提升长者服务、阐扬党员前锋圭表作用等方面进行了两全铺排，确保疫情防控与经营工作“两手抓”。

会上，公司掌管人朱国文携带与会人员集中进建了习近平总书记在两全推动新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的讲话心灵，要求公司高低要坚定贯彻落实，统一思想、统一行动，全力以赴做好防控和经营工作。养老机构易动人群多、防控难度大，本次疫情防控是对公司内部治理机造和运营系统的一次大考，疫情以来，公司高低凝心聚力、党员冲锋在前、各版块通力共同，防控工作获得了阶段性功效，但目前防控局势依然严格，公司要始终维持高度警惕、查漏补缺、绝不放松抓实抓细各项防控工作。

会议对两全做好疫情防控和经营工作发展提出六方面要求：一是创新营销模式。通过直播、微信、微视频等线上渠路做好客户关系守护、获取客户流量，做好市场分析、品牌宣传及蓄客铺排
；持续推动全员营销，以护理院为沉点做好医疗资源对接。二是优化流程系统。全面梳理现有造度流程，形成尺度化的怡养疫情防控指南
；针对现有运营的幽微环节，明确尺度、理顺关系、优化系统，提升应急处置能力，打造怡养服务流程升级新版本。三是推动产品创新。沉点做好服务微创新钻研，针对将来可能存在的流感等情况，做好院感治理，索求隔离病区常态化运营治理机造，成立长者网格化治理健全系统，实现安养区、养护区等服务？樯。四是强化成本管控。钻研好各项降成本行动，做好疫情期间各项损失的更新统计，做到内心有数
；发展人力资源优化精简配置规划钻研，优化组织系统提升跨部门协同能力。五是升级技术平台。钻研和优化移动办公系统等信息化平台的利用，借鉴优良企业的智能化治理经验，成立起怡养技术、数据、平台优势，提升怡养信息化治理水平。六是加强综合治理。持续加大宣传工作力度，实时发现疫情期间涌现的优良员工，做好人才推荐和提拔，弘扬正能量
；关切好封园期间住宿员工的工作生涯，实时解决现实难题
；安全治理不放松，强化安全巡检，分组分批沉点针对厨房、地下室、设备间、长者居室、楼层发展全面查抄。此表，公司将持续关切关注好疫情期间长者的身心状态，做到封园不封心、隔离不隔爱。

下一步，公司将在抓好疫情防控工作的同时，抓实抓细、两全推动好企业经营工作，把功夫抢回来、把工作补起来，为实现一季度工作收官和整年工作的实现打下坚实基础。